Como funciona uma Sessão de Coaching Sistêmico - Ética no Coaching parte 1

Entenda como funciona uma sessão de coaching sistêmico é como é importante o uso da ética durante todo o processo do desenvolvimento do cliente. Primeira Parte.

Como funciona uma Sessão de Coaching Sistêmico

Para acessar a realidade sistêmica de uma sessão de coaching, é muito importante que o coach se dê conta das seguintes questões: como esse tema trazido por meu cliente se relaciona comigo? Qual meu grau de envolvimento com esse cenário que ele me apresenta? Quem, entre as pessoas que foram importantes em minha vida emocional ou profissional, esse cliente me lembra?

Certamente, a consciência sobre as questões comuns que possam existir entre um coach e um cliente nem sempre vêm à tona de imediato. Às vezes é só no final de uma sessão de coaching ou após a sua conclusão, e às vezes depois da relação ter acabado que um coach virá a reconhecer a importância pessoal do trabalho de um cliente. Muitas vezes, os coaches percebem tarde demais que estiveram intensamente envolvidos no trabalho de um cliente. Em seguida, é tarde demais para usar esse conhecimento como uma oportunidade de crescimento positivo para ambos.

"Não há distância ou neutralidade entre o coach e seu cliente, isso é uma ilusão; o importante dé admitir os padrões de ressonância sistêmicos presentes entre ambos e o fato de que foram incosncientemente escolhidos para serem parceiros e trabalharem juntos." (Marcelo Campos, Master Coach)

O sentimento de uma emoção inesperada, de um cansaço inadequado, uma súbita onda de tédio, ou qualquer outra reação estranha ao habitual pode ajudar o coach a perceber que algo interessante está acontecendo sob a superfície aparentemente lisa de uma interação fluida de coaching . Às vezes, mais tarde, na supervisão, um coach vai perceber que o relacionamento com um cliente é muito mais significativo do que o inicialmente esperado. Sempre que esta sensibilização vem à tona, um coach sistêmico deve procurar a questão que produziu o crescimento e desenvolvimento comuns.

Voltamos a lembrar: não há distância ou neutralidade entre o coach e seu cliente, isso é uma ilusão; o importante dé admitir os padrões de ressonância sistêmicos presentes entre ambos e o fato de que foram incosncientemente escolhidos para serem parceiros e trabalharem juntos.

Uma vez que um coach se torna consciente de que seu cliente está lidando com uma questão que desperta ou revela ressonâncias emocionais em si mesmo, pode também dar-se conta de questões éticas que possam ser ou não esclarecidas.

  • O coach poderia inadvertidamente decidir ficar quieto sobre a ressonância sentida, e vai perder uma grande oportunidade para o crescimento sistêmico do coach e do cliente.
  • O coach pode optar por compartilhar a realidade de seu envolvimento pessoal na questão do cliente, e imediatamente ganhar em transparência, eficácia e parceria.

Escolher não mencionar as implicações do coach com a questão do cliente tem efeitos muito bem conhecidos. Clientes imediatamente percebem quando o coach omite algo pessoal, seja de forma intelectual ou emocional. Passa a existir um bloqueio de energia na fluidez da relação; o cliente pode interpretar as restrições do coach de várias maneiras diferentes, mas que irão de alguma forma afetar o seu trabalho. Coaches que tentam reprimir a sua participação também são mais propensos a subconscientemente influenciar o curso do trabalho do cliente. É também muito bem conhecido que os segredos em um relacionamento influenciam diretamente na qualidade e na fluidez da relação.

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Marcelo Leandro de Campos tem experiência de 15 anos como palestrante de Autoconhecimento e treinamentos motivacionais e comportamentais; é professor de Educação Financeira na EGDS e Master Coach. Para contato e maiores informações visite minha minha página pessoal.

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