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As competências de um coordenador de dinâmicas de grupo

Quais as competências e habilidades que um coordenador de dinâmicas de grupo deve ter para liderar seu grupo e aplicar jogos e atividades de maneira que todos os participantes possam absorver ao máximo o treinamento.

Primeiramente é preciso apresentar a definição da palavra competência: Para explicar o que são competências primeiramente temos que definir as palavras habilidade e talento.

Habilidade é uma capacidade adquirida através do estudo, da prática, uma pessoa pode ter habilidades para programar um computador, dirigir um automóvel, qualquer atividade que possa ser aprendida em uma escola ou treinamento.

Talento é como um dom natural, a pessoa nasce com ele, um exemplo bem prático, duas pessoas fazem um curso para aprender as técnicas de venda, ambos têm essa habilidade adquirida com o treinamento, no entanto um deles tem o talento natural de se comunicar e vender seus produtos ou suas idéias para terceiros, isso faz uma grande diferença.

Concluindo, ter competências é somar a habilidade adquirida com o conhecimento e a prática diária com o talento natural para desempenhar um cargo, uma função.

competências de um coordenador de dinâmicas de grupo

"A competência sem autoridade é tão importante como a autoridade sem competência." (Gustave Le Bon, psicólogo e sociólogo francês)

Quando falamos em competências de um coordenador de dinâmicas de grupo procuramos um indivíduo que tenha o conhecimento teórico através do qual irá adquirir as habilidades para aplicar uma dinâmica e o talento de saber se comunicar, ouvir, liderar, identificar problemas e apresentar soluções. Nosso objetivo com esse curso de dinâmicas online gratuito é justamente fornecer o material teórico para capacitar profissionais que tenham o talento necessário para lidar com grupos de pessoas.

Um coordenador de dinâmicas de grupo devidamente treinado tem em suas mãos ferramentas comportamentais que são de grande valia para recrutar novos colaboradores afins com as políticas da empresa ou para treinar, qualificar e descobrir novos talentos, novas lideranças dentro de um grupo para assim levá-los a um plano de carreira mais adequado e compatível com suas competências.

"Um profissional é uma pessoa que consegue dar o melhor de si em um momento no qual ele não se sente particularmente assim." (Alistair Cooke, jornalista anglo-americano)

Partindo por essa idéia, de que um coordenador de dinâmicas de grupo deve ser um profissional devidamente treinado, pois sua principal função dentro de uma empresa de gestão de recursos humanos ou como treinador de grupos e equipes de trabalho, é identificar padrões, competências, virtudes, forma de pensar e agir em momentos de conflitos, tomada de decisões, enfim, tudo que esteja em plena sincronia com os objetivos e metas da instituição onde presta seus serviços.

Competências para Liderar Grupos e Equipes de Trabalho

Competência 01 - Ter habilidades e conhecimento teórico sobre o que são dinâmicas de grupo, comportamento organizacional, etc. Não confunda boa vontade com habilidade, são coisas distintas, boa vontade qualquer pessoa pode ter para realizar uma determinada atividade, já a habilidade é conquistada com muito estudo, trabalho e dedicação.

"A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns." (Abraham Lincoln, 16° presidente dos Estados Unidos)

Competência 02 - Ter o talento necessário que o cargo requer, afinal, a função de um coordenador de dinâmicas de grupo acima de tudo é se comunicar, passar informações, treinamentos, deve saber se comportar perante seu grupo a fim de que esses consigam assimilar o conteúdo proposto em cada atividade. Deve ser uma pessoa que gosta de se relacionar com outros indivíduos, o relacionamento interpessoal é a base para um comunicação efetiva.

"Ninguém pode chegar ao topo armado apenas de talento. Deus dá o talento; o trabalho transforma o talento em gênio." (Ana Pavlova, bailarina russa)

Competência 03 - A liderança é um fator indispensável no que se diz respeito a coordenar pessoas e atividades, os colaboradores devem respeitar o coordenador não pela sua função ou cargo dentro da instituição, mas por sua capacidade de liderar, de saber ouvir, tomar decisões rápidas, conduzir seu grupo por um caminho que leve todos a cumprir suas metas e objetivos. Um grupo sem um líder é como uma bússola que não aponta para o norte.

"A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia." (Norman Schwarzkopf, general da operação tempestade no deserto, na Guerra do Golfo)

Competência 04 - Oratória e boa dicção. A comunicação é a principal ferramenta para transmitir idéias. Um coordenador de jogos colaborativos ou dinâmicas de grupo deve saber se comunicar com os membros de sua equipe. Ninguém é obrigado a ser um orador, no entanto a partir do momento que uma pessoa se propõe a assumir um cargo de liderança ou treinar outras pessoas é sua obrigação conhecer as técnicas de oratória e ter uma boa dicção para expressar suas idéias de maneira objetiva. Como já diria Abelardo Barbosa, o velho guerreiro, quem não se comunica se trumbica! Coordenador, tenha em mente um fato importante, você também está sendo avaliado constantemente pela direção da empresa, se suas competências não forem compatíveis com seu cargo logo outra pessoa o assumirá, por isso se qualifique, faça cursos, invista em sua carreira.

"Mais vale o significado do vazio do silêncio que o significado vazio de uma oratória de um óbvio ululante." (Félix Tuyama) Significado de ululante: lamentar, clamoroso, lamuriante.

Competência 05 - Acima de tudo vivenciar o que ensina e ser um exemplo tanto na empresa quanto em sua vida pessoal. Devido ao fato de ser uma pessoa descontraída e que tem contato direto com todos os membros do grupo o coordenador acaba sendo influenciado pelas forças inerentes a um agrupamento de pessoas e quando isso acontece muitas vezes a informalidade acaba sobrepujando o profissional e isso é inconcebível no que se diz respeito a liderar e coordenar grupos. Um profissional deve saber se comportar dentro da empresa de tal forma que suas atitudes reflitam sua personalidade com indivíduo atuante na sociedade, como pai de família, como filho, como cidadão consciente de seus direitos e deveres.

"Há três coisas na vida que nunca voltam atrás: a flecha lançada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida." (Provérbio Chinês)

Competências como base de um plano de carreira a longo prazo

competências e plano de carreira para coordenador de dinamicas de grupo

Você que está acompanhando nosso curso de dinâmicas de grupo deve ter objetivos claros com relação a sua carreira e mais do que isso, deve pensar num plano de carreira a longo prazo, isso é fundamental para moldar sua personalidade, criar sua figura pública e particular de tal forma que elas reflitam suas ambições e estejam de acordo com a profissão que exerce e o futuro que deseja para si e para sua família.

Pensando nisso mais a frente entraremos em questões sobre como criar um plano de carreira sólido, como utilizar a internet para promover suas competências, assessoria de imprensa e muito mais. É importante quebrar paradigmas no que se diz respeito a um plano de carreira, ter visão de futuro, criar uma imagem sólida e que inspire admiração e respeito, é assim que nascem os líderes.

Habilidade, Talento e Competência

Para concluir esse capítulo do curso de dinâmica de grupos apresentamos aqui um vídeo através do qual poderá ampliar ainda mais seus conhecimentos sobre o que é habilidade, o que é talento e o que é competência.

Agora que você já conhece as habilidades e competências que um coordenador de dinâmicas de grupo deve ter é hora de fazer uma reflexão e analisar se você está utilizando toda sua capacidade e talento para coordenar atividades e jogos colaborativos. Lembre-se de estudar a fundo os conceitos aqui ensinados, eles serão fundamentais para o sucesso de sua carreira.

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