Como motivar Funcionários e Colaboradores de uma empresa

Um dos grandes objetivos das empresas modernas é motivar seus colaboradores para que esses se sintam parte de todo o processo produtivo, por isso saber como motivar colaboradores e funcionários é a base para o sucesso de qualquer empresa ou negócio.

Aqui apresentamos um slide powerpoint sobre como motivar funcionários e colaboradores, técnicas e dicas para motivação de grupos e equipes, conceitos, definições, tudo que você precisa saber para levantar o astral, motivar e proporcionar um ambiente de trabalho mais colaborativo. Sugerimos que esse texto ou slide seja apresentado em uma Dinâmica de Motivação para que todos os colaboradores possam participar e se integrarem com os participantes bem como com o treinamento que será oferecido. Aprenda como motivar seus funcionários e colher melhores resultados.

Técnicas para Motivar funcionários e colaboradores

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Motivar colaboradores e mantê-los motivados não é fácil.

Uma boa remuneração? Um carro da empresa? Benefícios extra? Um aumento? Tudo isso funciona, mas continuam a não ser suficientes.

Para a maioria das pessoas os fatores que as motivam encontram-se nos desejos humanos como o reconhecimento, o apreço, o estar ocupado com coisas que fazem sentido, etc.

Deixe os seus colaboradores determinarem como fazer o seu trabalho. Não rejeite propostas para uma nova abordagem sem mais nem menos.

Encoraje as pessoas a assumir responsabilidades.

Tenha uma atitude positiva em relação à interação social e ao trabalho de equipe .

Mantenha as pessoas informadas sempre que possível.

As incertezas podem desmotivar a sua equipe.

Tolere os erros das pessoas quando ainda não dominam totalmente uma tarefa ou uma função.

Tenha tempo para uma pequena conversa em vez de se limitar a dar o bom dia.

Dê aos seus colaboradores objetivos e desafios concretos.

Refira-se a eles durante reuniões de trabalho e reconheça os progressos.

Não faça promessas sem saber que pode cumprir.

Defenda a sua equipe.

Em caso de conflito, ouça sempre a versão dos seus colaboradores antes de se pronunciar.

Não espere a reunião anual de avaliação para discutir o empenho de cada um.

Deixe as pessoas falarem sobre o que as motiva e escute-as com atenção.

E aqui segue uma lista de 10 pontos que podem desmotivar o seu colaborador mais entusiasta.

Até os mais motivados não tarda a perder o ânimo.

Dê uma resposta vaga e pouco clara quando os colaboradores lhe perguntam o que espera deles e despache-os o mais rapidamente possível.

Elabore uma quantidade de regras desnecessárias que devem ser rigorosamente cumpridas pelos seus colaboradores.

Marque reuniões improdutivas e obrigue os seus colaboradores a estarem presentes.

Estimule a competição interna.

Esqueça propositadamente de passar informações importantes, impedindo assim os seus colaboradores de trabalharem como deve ser.

Não seja construtivo no seu feedback e nas suas observações.

Não use os talentos dos seus colaboradores nem dê mais responsabilidades aos mais eficientes.

Nunca pergunte aos seus colaboradores se eles estão desmotivados.

Não repare nunca nas coisas mal feitas. Assim,os colaboradores que fazem bem o seu trabalho ficam com a sensação de que são explorados.

Trate os seus colaboradores de forma injusta.

Faça promessas que não pode ou não quer cumprir (mas não ponha nada no papel).

O que é Desmotivação:

Quando uma pessoa atinge um determinado ponto de onde ela não consegue mais ver um horizonte a ser conquistado e se sente plenamente realizada com suas conquistas, ela começa a desmotivar-se.

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Veja também: Mensagem de Motivação para Colaboradores e Funcionários | Mensagem Motivacional para Funcionários.

Sobre o autor: Ivan Bottion é empresário, publicitário, empreendedor e um dos principais colaboradores do site Esoterikha.com na produção de conteúdo. Também assina muitos de seus textos com o pseudônimo de Luis Alves, tendo assim a liberdade de se expressar sobre os mais diversos assuntos disponíveis neste site. Seguir: Google + | Facebook | Twitter

 

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